創新與創業精神 創業的成功與失敗，在很大程度上取決於創業者和團隊的素質與經驗。創業者和創業團隊在創業中的作用比創意、機會資源更加重要，因為創意能否轉化為機會，機會能否實現其價值和資源能否得到有效利用，都取決於創業者和創業團隊的素質和經驗。       被譽為“全球風險投資之父”的美國風險投資家多里特有一句名言：我更喜歡擁有二流創意的一流創業者和團隊，而不是擁有一流創意的二流創業團隊。實際上，風險投資家在選擇投資項目時，首先評價的要素就是創業者和創業團隊，接著才是技術先進性、產品獨特性和市場潛力及贏利前景等。 　　彼得•杜拉克觀察1970~1985年的美國，而說了一句話：「過去10到15年之間，出現在美國境內的創業型經濟型態，是近代 經濟與社會史上所發生的最重要、最有希望的事件。」近年來，美國經濟的新興與活潑均由新創事業所帶來的。此外，熊彼得也提過「創造性的毀滅」，此乃指將舊的工業和技術等摧毀，而所帶來的創新技術。 創業精神的定義 　　Ed Robert（1991）曾將「創業精神」定義為「參與新事業的形成、發展與成長的心境」，小至一個新產品、一個新課程，到一個新事業單位（營利或非營利）、如雲門，一個新系所的開創，皆是在不確定、有風險、資源不足的情境下，摸著石頭過河。Stevenson（2000）則將創業精神定義為「所追求的機會遠超過目前所能控制的資源」，傳統企業管理的核心，是在既有的資源下追求分配的最佳效率，而非機會的認定與外部資源的整合。拍立得創辦人蘭德則強調突破行為的創新，「值得解決的問題是那些看似不可能的問題」，創業家不會滿足於漸進式的改良，創業家對認為該做的事往往孤注一擲，創業家只有全壘打或三振的結果，而非像專業經理人強調分散風險。 然而，創業精神的落實，須靠下列三個層面的互相協助。 (一)   創業家的創業冒險精神： 在不確定的情境下，機會的辨認，此可以發現別人所 看不到的機會。集結資源，當你發現此機會時，需要資源。但又因自己手邊的資源不夠，所以必須在已告知其風險的情況下，還能說服和動員他人來集結資，組織團隊以便領導與實現目標。  (二)   發展團隊的創業行為： 一個多功能的團隊能在急速成長及多重頓挫下來共同運作。  (三)   支撐基礎的創業文化： 社會（區）的主要成員對於創業的信念、承諾與價值觀之支持與肯定，並且有政策與資源的支持，整個社會有可以容忍失敗、鼓勵創新之觀念的話，較容易實現與貫穿此創業精神。      透過創業課程或創業競賽，這三種層次的創業人才都可以被強化，不是所有的人都會成為initiator，但都可以有創業行為及創業文化。此外，三種層次間的創業人才均可以互相對流，整個社會才能落實創業精神。     創造價值是創業的目的，創業者創業的個人動機儘管不一致，但是成功的創業者主要是為了創造價值，將商業機會轉化成為社會需要的產品和服務。因此那些盲目地純粹是以個人利益為目的的創業者，往往是最後是以失敗而告終。大量的研究和事實證明，成功的創業者往往是為成就一番事業而創業，而那些追逐權利和金錢的人，很難保持長久的成功，往往成為曇花一現的人物。 　       期待透過本網站所呈現的創業優劣之交叉評估，能讓您反覆考，是否可以找出適合自己的創業模式與創業規劃。